Leidinggevenden zijn contextmakers

Managementboek over samenwerking in organisaties. De tekst vertrekt van situaties waarin samenwerking tekortschiet, zoals collega’s die elkaar niet helpen, stilzwijgen in vergaderingen, het negeren van veiligheidsvoorschriften op de bouwwerf en het doorschuiven van problemen naar de leidinggevende. De centrale stelling is dat zulke patronen niet primair voortkomen uit managementstijl of individuele medewerkers, maar uit de organisatorische context die investeringen in samenwerking beïnvloedt. De inhoud richt zich op waarom context bepalend is voor samenwerking en hoe die context aangepast kan worden.