Psychologisch kompas voor organisatiebegeleiding

Strategische doelen WILLEN realiseren is afhankelijk van het KUNNEN van je interne organisatie, van het MOETEN rekening houden met omgevingsfactoren én het MOGEN bouwen op de motivatie van je medewerkers. Het punt waar deze invalshoeken elkaar raken bepaalt de richting van een effectieve organisatiebegeleiding. Begeleiden houdt meer in dan ‘zeggen wat er mis is en wat er moet gebeuren’. Dat lukt pas als je als externe partner duurzame verandering nastreeft. Een integrale benadering garandeert de ontwikkeling van individu, team en organisatie zodat een succesvol veranderingsproces ontstaat.

Katrien Naessens beschrijft, vanuit haar eigen praktijkervaring, hoe je begint met de organisatiebegeleiding tot hoe je de verandering kan implementeren in harmonie met het reilen en zeilen van de organisatie. Theoretische kaders worden pragmatisch toegepast, casuïstiek illustreert de aanpak en de bijlage reikt alle nodige tools aan. Je krijgt een inkijk in hoe een arbeids- en organisatiepsycholoog een organisatie begeleidt ‘in het echt’.