Leading from the middle

Managementtitel over de rol van de manager in het midden van een organisatie. De tekst beschrijft organisatorische spanningen door omgevingscomplexiteit en vervlakking van hiërarchie: korte termijn versus lange termijn, uitvoering van strategische beslissingen versus strategisch meedenken, initiatief zonder formele middelen of bevoegdheid, en functionele expertise gecombineerd met openheid naar andere disciplines. Het kader richt zich op cruciale vaardigheden zoals externe gerichtheid, organisatievisie, veranderkunde, politieke vaardigheden en persoonlijk en gedeeld leiderschap. Daarnaast behandelt de tekst de rol van de top in het ontwikkelen van een krachtig middenveld binnen organisaties.