De kern van veranderen

Samenvatting van een managementpublicatie over verandermanagement. Centraal staat een model met vijf kernvragen: waarom, wat, hoe, wie en ik. Deze vragen en hun onderlinge relaties helpen om complexe veranderopgaven stapsgewijs en samenhangend te analyseren, keuzes te maken rond businesspropositie en organisatie-inrichting, en een passende aanpak te ontwikkelen. Daarnaast behandelt de tekst drie terugkerende dilemma’s in veranderpraktijken: deel en geheel, inhoud en betekenis, en ratio en emotie. De publicatie richt zich op het doorgronden van veranderkundige vraagstukken en op de vraag wat in veranderprocessen wel of niet werkt en waarom.