De muur die niet liegt

Managementtitel over de inzet van de Obeya-methode in organisaties. De tekst beschrijft hoe vergaderingen, plannen en dashboards vaak niet leiden tot besluiten en hoe strategie en uitvoering uiteen kunnen lopen. Een Obeya wordt gepresenteerd als een plek waar prestaties, aannames, spanningen en keuzes zichtbaar worden. Daardoor komen strategie-executie, visueel management, leiderschap en besluitvorming samen. Aan de hand van herkenbare organisatiesituaties staat centraal hoe organisatieverandering en continu verbeteren verbonden kunnen worden door de werkelijkheid zichtbaar te maken en ontwijkende gesprekken te voeren.